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　　5月8日，建筑公司召开专题会学习宣贯集团公司技术管理大反思布置会精神，会议由公司总工程师孙旭军主持，公司工程、安质、科技、物设、人力、成本等部门负责人参加会。

　　会上，公司科技部部长宣贯了集团公司技术管理大反思布置会会议精神，并从反思的重点、主要内容和总体要求、步骤及时间安排对技术管理大反思活动进行了讲解。随后各部门展开了专题讨论，从本部门自身出发，提出了一些实质性的建议。

　　公司总工程师孙旭军要求各单位从公司履行技术管理主体责任、技术管理体系的建立及运行、基础技术管理、技术方案管理、施工测量管理、工程试验管理等方面分两个阶段进行技术管理大反思活动。

　　公司将以此次技术管理大反思活动为契机，找到技术管理中存在的问题对症下药，切实加强机关本部各部门协作，充分发挥后台管控职能，并从技术管理的角度从抓好人才培养，抓好生产组织和科技创新、技术创优等具体工作入手，充分挖掘建筑公司技术管理潜能，调动各方面的工作积极性，切实提高工作效率。