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　　3月15日下午，建筑公司2019年施工生产暨诚信履约专题会在公司本部召开，会议总结2018年施工生产和诚信履约情况，并对2019年施工生产和诚信履约工作进行了统一部署。公司领导班子成员、本部有关部门、各单位负责人240余人参会。

　　公司工程部、安质部、科技部、物机部负责人分别就施工生产、安全生产、科技管理、物资设备管理工作进行总结，认真分析现状、查摆问题，并部署安排了2019年工作。

　　公司总工程师孙旭军作了题为《强化技术管理  促进科技创新  为打造本质优良公司做好技术保障》的讲话，总结了2018年技术管理与科技创新工作情况，从五个方面部署了2019年科技管理工作。要加强技术队伍建设，营造崇尚技术良好氛围；要建立技术考核制度，强化项目总工程师职责；要提升施组及方案编制水平，杜绝无方案组织施工；要抓好技术干部作风建设，锻造严谨负责的技术队伍；要紧跟国家发展步伐，全面推进科技创新工作上台阶。

　　公司副总经理张芳耀宣贯了集团公司专题会精神，作了题为《精心组织  诚信履约  助力公司健康快速发展》的讲话，总结了2018年施工生产情况，分析了2019年施工生产形势和在建项目特点，提出从十个方面加强2019年施工生产管控。要统筹施工，大干快上，确保年度产值目标顺利完成；要确保项目关键节点工期目标可控；要强化责任意识，坚守诚信履约；要项目资金收支自平衡，均衡生产有序促稳产；要以学促管文化育人，文件制度落地生根；要加强工程资料过程管理，创造竣工结算有利条件；要强化后台服务高效，注重项目检查时效；要牢固创标争优意识，树品牌拓发展；要项目领导正人律己，率先垂范，安全生产问题清单销项闭合；要持续加大收尾项目清理工作力度。

　　公司党委书记、执行董事王明亮强调，打造新时代建筑先锋，需要各业务口相互配合，向前冲刺，各级领导干部要重点做好四个方面的工作。统一思想，广泛凝聚发展共识；优化制度，持续夯实管理基础；增强本领，切实改进工作方法；深度聚焦，切中要害精准发力。

　　公司总经理侯海强调，2019年是公司打造“双百亿”公司的攻坚之年，各单位要迅速领会会议精神，抓好公司各项部署在基层一线的落实，重点抓好四个方面的工作，凝聚职工朝着公司统一目标前进。要抓好施工生产，确保年度计划完成；要强化项目管理，兑现奖罚考核结果；要做好物资管控，降本增效提升盈利；要筑牢诚信履约，树立建筑品牌意识。

　　专题会议以问题为导向，总结客观公正，分析鞭辟入里，时效性强、针对性高，参会人员结合工作实际，积极参与讨论，为公司生产经营、改革发展建言献策，贡献力量。